为什么中小企业聘用那些直接从大公司出来的人是件非常危险的事情？
从大厂转到中小品牌后，如何调整与代理商、同事的相处方式？分享亲身经历，反思把大品牌的话语权误当成个人能力的风险。
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如何避免在下属面前展现自己是一个无能的傻子？
要求员工调研市场容量、品牌份额和线上线下占比之前，管理者应该先理解获取数据需要的资源与成本。
Read article如何开发海外代理商？
从谷歌搜索、LinkedIn 和谷歌地图，到会展、爬虫、竞争对手网站和进出口数据，分享开发海外代理商的实战经验。
Read article如何选择代理商？
品牌出海如何选择代理商？先评估自身的营销、渠道和零售能力，再判断需要的是运营团队还是资金物流平台。
Read article等时机成熟，再进入大型零售连锁
从进入西班牙大型零售连锁的经历中总结教训：先算清利润、积累议价能力，再让销售激励与企业的长期利益保持一致。
Read articleWait Until the Right Time to Enter a Major Retail Chain
Lessons from entering major retail chains in Spain: evaluate the economics, build bargaining power, and reward long-term profitability.
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