很多中小企业在成长过程中，都想要聘用在大公司工作过的人。如果不小心招到脑子不灵光的人，真的可以将企业害惨。

我回想自己刚从某个大企业跳出来的时候，在工作中，简直是个白痴。

品牌变了，与代理商的关系也变了

首先，对于知名品牌来说，品牌通常比代理商更具有话语权。所以，大企业的销售人员很多都养成了对代理商高高在上的姿态。

很多人跳槽到中小企业后，没有意识到跟代理商的关系已经发生了变化，依旧对代理商非常强势，导致代理商非常不满。

很不幸，笔者就曾经犯过这个错误。从大厂跳槽到某个中型品牌后，依然对代理商非常强势，导致我们的关系后来变得非常糟糕。

虽然很多时候，我也是在执行上级的思路，但是我觉得自己可以更委婉一点，沟通更多一点，而不是命令代理商做这做那。如果我当时能够多给代理商做工作，让他们配合我们的思路，或许代理商能够给我们这个中型品牌更多的资源。

把大厂的优越感带进同事关系

其次，这些人进入公司后，通常对周围的同事也非常强势，导致同事心生不满。之前笔者随一个同事跳槽到一家企业，这个同事算是一名销售总监。

他把大厂的那种优越感也带到了跟同事的沟通中，对同事很强势，结果导致后来同事都排挤他，不配合他的工作，最后他只能悻悻离职了。

我更倾向于选择什么样的人

我感觉，很多时候最佳选择是那种从大厂出来之后，经历过一两家中小型企业的人。他们通常已经意识到大厂与中小企业的不同，也已经改变了自己对代理商和周围同事的态度。